Model tworzenia wartości PSE
Kliknij w wybrany obszar, aby dowiedzieć się więcej
Rynek - wkłady
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Zaangażowanie w proces budowy rynku energii elektrycznej w Europie, w szczególności w zakresie tworzenia:
- Flow-Based Market Coupling dla rynków dnia następnego i dnia bieżącego
- transgranicznego rynku bilansującego
- rynku mocy.
- Działania na rzecz wzmocnienia koordynacji wymiany transgranicznej w Europie, w tym ograniczenie przepływów nieplanowych przez KSE.
Nasz wkład
-
Instytucje i agencje europejskie, w prace których zaangażowani są przedstawiciele PSE:
Europejska Sieć Operatorów Elektroenergetycznych Systemów Przesyłowych (ang. European Network of Transmission System Operators for Electricity - ENTSO-E). W skład ENTSO-E wchodzi 43 operatorów systemów przesyłowych z 36 krajów. Najważniejszymi elementami struktury roboczej ENTSO-E są Komitety. Jesteśmy reprezentowani w każdym z nich.
-Komitet Pracy Systemu
-Komitet Rozwoju Systemu
-Komitet Rynku
-Komitet Badań, Rozwoju i Innowacji
Zadania realizowane w ramach współpracy z ENTSO-E obejmują m.in. proces przygotowania europejskich kodeksów sieciowych funkcjonujących jako Rozporządzenia Komisji Europejskiej oraz Wytycznych.Komisja Europejska – współpraca w zakresie identyfikacji infrastruktury krytycznej zgodnie z Dyrektywą Rady 2008/114/WE z 8 grudnia 2008 roku w sprawie rozpoznawania i wyznaczania europejskiej infrastruktury krytycznej oraz oceny potrzeb w zakresie poprawy jej ochrony.
Parlament Europejski, ACER - współpraca w ramach koordynacji prac w Radzie Unii Europejskiej.
-
Ponad 60 pracowników naszej spółki jest zaangażowanych w prace w ramach ENTSO-E.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2016 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
6 538 GW-h eksport 563 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą1 360 GW-h eksport 2 959 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją930 GW-h eksport 3 345 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 616 GW-h import
- Wdrażanie kolejnych segmentów docelowego europejskiego modelu rynku energii elektrycznej na granicach KSE (tzw. Target Model)
- Skuteczne bilansowanie systemu elektroenergetycznego, w szczególności:
- bezawaryjna realizacja procesów rynku bilansującego
- rozwój mechanizmów rynku bilansującego.
Nasz wkład
-
Liczba granic objętych mechanizmem rynkowym zgodnym z europejskim modelem docelowym – dwie granice:
-Polska-Szwecja
-Polska-Litwa -
Liczba zastosowanych procedur awaryjnych na rynku bilansującym – zero
-
Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2016 rok:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
1 510 GW-h eksport 278 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą436 GW-h eksport 1 070 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją172 GW-h eksport 2 624 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego966 GW-h import *Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego , dobowego i rynku dnia bieżącego. Ww. dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej oraz obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych.
- Rozwijanie mechanizmów aktywnego uczestnictwa odbiorców w bilansowaniu KSE
- Rozwijanie mechanizmów aktywnego udziału odbiorców w rynku energii elektrycznej
- Wspieranie różnych form rynkowego funkcjonowania odbiorców takich jak: prosumenci, agregatorzy, klastry energii
Nasz wkład
-
Pozyskana moc w ramach usługi DSR (Demand Side Response) – maksymalnie 201 MW (na okres 1.04-30.09.2016 – 201 MW, na okres zimowy 1.01.-31.03.2016 oraz 1.10-31.12.2016 – 185 MW).
Rynek - efekty
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego
- Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego
- Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej
Korzyści dla PSE:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,9995 proc.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2016 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
6 538 GW-h eksport 563 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą1 360 GW-h eksport 2 959 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją930 GW-h eksport 3 345 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 616 GW-h import
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,9995 proc.
-
Bezawaryjne funkcjonowanie Rynku Bilansującego – 100 proc.
-
122 uczestników Rynku Bilansującego w 2016 roku.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2016 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
6 538 GW-h eksport 563 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą1 360 GW-h eksport 2 959 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją930 GW-h eksport 3 345 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 616 GW-h import Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2016 rok:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
1 510 GW-h eksport 278 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą436 GW-h eksport 1 070 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją172 GW-h eksport 2 624 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego966 GW-h import
*Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i rynku dnia bieżącego. Ww. dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej oraz obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych.
- Realizacja statutowych obowiązków PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu przesyłowego
- Utrzymywanie niezawodności systemu elektroenergetycznego
- Zwiększenie możliwości importu i eksportu energii elektrycznej
Korzyści dla PSE:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,9995 proc.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2016 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
6 538 GW-h eksport 563 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą1 360 GW-h eksport 2 959 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją930 GW-h eksport 3 345 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 616 GW-h import
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,9995 proc.
-
Bezawaryjne funkcjonowanie Rynku Bilansującego – 100 proc.
-
122 uczestników Rynku Bilansującego w 2016 roku.
-
Oferowanie przez PSE zdolności przesyłowych wymiany transgranicznej w 2016 roku wyniosło sumarycznie:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
6 538 GW-h eksport 563 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą1 360 GW-h eksport 2 959 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją930 GW-h eksport 3 345 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego1 616 GW-h import Wolumen wymiany transgranicznej (w kierunku importu i eksportu) we wszystkich segmentach rynku (GWh)* za 2016 rok:
wymiana równoległa (profil synchroniczny)
1 510 GW-h eksport 278 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie LitPol Link z Litwą436 GW-h eksport 1 070 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie SwePol Link ze Szwecją172 GW-h eksport 2 624 GW-h import
wymiana nierównoległa – połączenie z Ukrainą (linią Zamość – Dobrotwór), aukcje dotyczą jedynie kierunku importowego966 GW-h import *Wskaźniki wyznaczono jako sumę handlowej wymiany transgranicznej z uzgodnionych nominacji z horyzontu rocznego, miesięcznego, dobowego i rynku dnia bieżącego. Ww. dane nie uwzględniają środków zaradczych uzgodnionych w ramach wymiany międzyoperatorskiej oraz obowiązkowych zwrotów kompensacyjnych.
- Zmniejszenie ryzyka braku możliwości zbilansowania mocy i energii w KSE
- Pozyskanie narzędzia służącego zwiększeniu bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej
- Zwiększenie elastyczności pracy KSE
Korzyści dla PSE:
-
Moc dostępna w ramach usługi DSR (Demand Side Response)* – maksymalnie 201 MW (na okres od 1.04-30.09.2016 – 201 MW, na okres zimowy 1.01-31.03.2016 oraz 1.10-31.12.2016 – 185 MW)
-
Aktywizacja strony popytowej - 4 podmioty świadczące usługę DSR (Demand Side Response)
Korzyści dla otoczenia:
-
Moc dostępna w ramach usługi DSR (Demand Side Response) – maksymalnie 201 MW (na okres od 1.04-30.09.2016 – 201 MW, na okres zimowy 1.01-31.03.2016 oraz 1.10-31.12.2016 – 185 MW)
-
Uniknięcie kosztów niezbędnych do wybudowania elektrowni szczytowej np. koszt budowy źródła gazowego to ok. 4 mln zł/MW
-
300 000 zł – przychód wykonawców usługi DSR (Demand Side Response)
* Usługa DSR (Demand Side Response) ─ usługa obniżania zapotrzebowania odbiorców na energię elektryczną.
Infrastruktura i inwestycje - wkłady
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Kapitał naturalny
Bezpieczne i niezawodne przesyłanie energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju oznacza konieczność korzystania z nieodnawialnych i odnawialnych zasobów naturalnych. W toku naszej działalności inwestycyjnej dbamy o minimalizację strat.
Kapitał produkcyjny
to materialny zasób organizacji, który stanowią m.in. infrastruktura sieciowa (linie i stacje elektroenergetyczne najwyższych napięć) oraz budynki wraz z wyposażeniem, sprzęt i infrastruktura technologiczna, które pozwalają spółce realizować zadania operatora systemu przesyłowego w Polsce.
Obszary tworzenia wartości
- Rozwój infrastruktury przesyłowej
- Realizowane inwestycje i modernizacje
- Zapewnienie ciągłości przesyłu energii elektrycznej
- Inwestycje w IT
- Nakłady na poprawę warunków w zakresie bezpieczeństwa pracy wykonawców, w tym:
- nadzór nad wykonawcami,
- opracowywanie procedur postępowania przy realizacji inwestycji,
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ,
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze).
Nasz wkład
-
1 216,9 mln zł – nakłady inwestycyjne PSE*
*Łączna wartość nakładów poniesionych w 2016 r. na realizację inwestycji wyniosła 1 216,9 mln zł -
675,4 mln zł – nakłady inwestycyjne przekazane na majątek PSE*
*W 2016 r. przekazane zostały na majątek PSE S.A. środki trwałe i wartości niematerialne i prawne o łącznej wartości 675,4 mln zł -
136,5 mln zł – nakłady modernizacyjne PSE*
*Wykonanie nakładów inwestycyjnych związanych z grupą III Planu Inwestycji Modernizacja stacji i linii elektromagnetycznych - 136,5 mln zł
-
37,3 mln zł – nakłady na rozwój zasobów IT*
*W zakresie Grupy I Teleinformatyka Planu inwestycji w 2016 roku. wykonanie nakładów wyniosło 37,3 mln zł -
2 spotkania przeprowadzone z udziałem wszystkich wykonawców zadań inwestycyjnych w siedzibie PSE
-
19 kontroli (inspekcji) przeprowadzonych dla 13 zadań inwestycyjnych
- Prowadzenie konserwacji i remontów sieci przesyłowej
- Nakłady na poprawę zdrowia i bezpieczeństwa wykonawców, w tym:
- nadzór nad wykonawcami
- szkolenia wykonawców w zakresie HSEQ
- prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze).
Nasz wkład
-
Koszty poniesione na realizację eksploatacji i remontów wyniosły 109,6 mln zł, w tym 24,5 mln zł, tj. 22 proc., wyniosłych koszty prac pozaplanowych
- Prowadzenie działań w obszarze komunikacji społecznej (działania realizowane przez PSE oraz firmy podwykonawcze)
Nasz wkład
-
Prowadzimy analizę wpływu naszych inwestycji na społeczność lokalną w 100 proc.
Infrastruktura i inwestycje - efekty
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Kapitał naturalny
Bezpieczne i niezawodne przesyłanie energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju oznacza konieczność korzystania z nieodnawialnych i odnawialnych zasobów naturalnych. W toku naszej działalności inwestycyjnej dbamy o minimalizację strat.
Kapitał produkcyjny
to materialny zasób organizacji, który stanowią m.in. infrastruktura sieciowa (linie i stacje elektroenergetyczne najwyższych napięć) oraz budynki wraz z wyposażeniem, sprzęt i infrastruktura technologiczna, które pozwalają spółce realizować zadania operatora systemu przesyłowego w Polsce.
Obszary tworzenia wartości
- Odtworzenie i rozwój majątku sieciowego
- Zarządzenie niezawodnością i ciągłością przesyłu energii elektrycznej
- Zapewnienie cyberbezpieczeństwa pracy systemów KSE
- Podniesienie bezpieczeństwa pracy KSE poprzez realizację zadań inwestycyjnych PSE
Korzyści dla PSE:
-
Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU) w 2016 roku na poziomie 99,74 proc., przy wartości 99,44 w 2015 roku
-
5 645 MVA przyrostu mocy zainstalowanych transformatorów
-
1,62 proc. – straty w przesyle, jako procent całkowitej wprowadzonej energii do systemu
-
Średnia wieku urządzeń: 20 lat stacji NN, 41 lat linii NN
Korzyści dla otoczenia:
-
Główne grupy dostawców PSE:
– wykonawcy prac inwestycyjnych, modernizacyjnych i remontowych wykonujący prace w zakresie majątku sieciowego.
– dostawcy aparatury i sprzętu oraz firmy świadczące usługi.Wykonawcy prac i usług pochodzą w 98,3 proc. z Polski, 0,3 proc. krajów Unii Europejskiej oraz 1,4 proc. z krajów spoza Unii Europejskiej.
-
223,996 mln zł – wartość podatków lokalnych odprowadzonych do urzędów gmin w roku 2016
-
Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU) w 2016 roku na poziomie 99,74 proc., przy wartości 99,44 w 2015 roku
-
ENS – 425,10 MWh, AIT – 84,44 (minut). Niskie poziomy wskaźników w 2016 roku świadczą o wysokim poziomie niezawodności pracy systemu przesyłowego oraz pewności zasilania odbiorców przyłączonych do naszej sieci
- Utrzymanie należytego stanu technicznego majątku sieciowego
- Poprawa niezawodności i bezpieczeństwa pracy sieci przesyłowej poprzez jej bieżącą konserwację i remonty
- Zbudowanie i utrzymanie reputacji w zakresie dbałości PSE o bezpieczeństwo pracy sieci
Korzyści dla PSE oraz otoczenia:
-
Wskaźnik dyspozycyjności urządzeń przesyłowych (DYSU) w 2016 roku na poziomie 99,74 proc., przy wartości 99,44 w 2015 roku
- Pozyskanie akceptacji społecznej
- Terminowa realizacja inwestycji
- Wzrost świadomości i poczucia bezpieczeństwa społeczności lokalnych wobec realizowanych inwestycji
- Optymalizacja trasy linii pod kątem ich akceptacji przez środowiska lokalne
Korzyści dla PSE:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na trasach planowanych inwestycji liniowych odbyły się spotkania informacyjne ze społecznościami lokalnymi
Korzyści dla otoczenia:
-
526 spotkań informacyjno-konsultacyjnych i wydarzeń z udziałem władz samorządowych i lokalnych środowisk
-
Liczba osób fizycznie i ekonomicznie przesiedlonych oraz rekompensata z tytułu przesiedlenia – 0 (zero)
-
Zwiększanie poziomu świadomości znaczenia infrastruktury elektroenergetycznej na obszarach inwestycji *
*Komunikacja społeczna realizowana jest w oparciu o model partycypacyjny – angażujący wszystkie zainteresowane strony w proces realizacji inwestycji.
Społeczna świadomość w zakresie aktualnego stanu energetyki i projektów energetycznych nie jest w Polsce częstym przedmiotem badań socjologicznych. Z istniejących danych oraz rzeczywistych doświadczeń nabytych w toku realizacji projektów można wnioskować, że energetyczna świadomość polskiego społeczeństwa jest niska.
Ludzie i relacje - wkłady
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Zapewnianie atrakcyjnego systemu wynagrodzeń dla pracowników oraz benefitów pozapłacowych, troska o bezpieczeństwo socjalne
- Troska o bezpieczeństwo wykonywania pracy
- Wewnętrzna kultura organizacyjna oparta na konkretnych wartościach: niezawodność, wiarygodność, odpowiedzialność i szacunek
Nasze wkłady
-
Atrakcyjny pakiet świadczeń socjalnych
-
100 proc. pracowników objętych systemem motywacji płacowej
-
Wskaźnik fluktuacji na poziomie 5,15 proc. w 2016 roku
-
Szeroki dostęp do zróżnicowanych form rozwoju zawodowego
-
32,1 proc. pracowników przeszkolonych z zakresu ochrony środowiska
-
35,6 proc. pracowników przeszkolonych z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy
- Szkolenie i rozwój pracowników we wszystkich obszarach funkcjonalnych organizacji w zakresie tematów merytorycznych oraz tzw. miękkich
- Realizacja programu SMART
- Posiadanie kadry wewnętrznych trenerów szkolących pracowników na kluczowych stanowiskach
- Realizacja programu stażowego, wspieranie studiów, przewodów doktorskich etc.
Nasze wkłady
-
100 proc. pracowników objętych programem SMART PSE w 2016 roku, w tym 47 osób wypracowujących i współimplementujących nowe rozwiązania objęte tym programem
-
18 trenerów wewnętrznych realizujących szkolenia w 2016 roku
- Przygotowanie nowego modelu realizacji inwestycji do wdrożenia
- Dzielenie się wiedzą, unikalne know-how spółki: spotkania z wykonawcami
- Współpraca z administracją samorządową i rządową przy przygotowaniu oraz realizacji inwestycji
- Współpraca z organizacjami branżowymi
Nasze wkłady
-
Wypracowanie i wprowadzenie od 1 maja 2017 roku nowego modelu realizacji inwestycji (NMRI). Jednostką koordynującą realizację jest Centralna Jednostka Inwestycyjna (CJI) usytuowana w wewnętrznej strukturze organizacyjnej PSE
- Realizacja projektów edukacyjnych
- Wznowienie czasopisma „Elektroenergetyka”
Nasze wkłady
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na trasach planowanych inwestycji liniowych odbyły się spotkania informacyjne ze społecznościami lokalnymi
-
Publikowanie czasopisma „Elektroenergetyka”
-
Przeprowadzenie 1. edycji warsztatów dla dziennikarzy branżowych
Ludzie i relacje - efekty
Kapitał finansowy
zasoby spółki o charakterze finansowym; posiadane lub uzyskiwane w toku finansowania.
Kapitał intelektualny PSE
to unikalna, ekspercka wiedza zgromadzona w organizacji; bogaty, pozyskiwany latami know-how. PSE dba o kapitał intelektualny i stale go poszerza, m.in. poprzez programy rozwojowe, inwestowanie w wykształcenie pracowników oraz prowadzenie prac badawczo-rozwojowych.
Kapitał ludzki
Niematerialny zasób organizacji, na który składają się indywidualne kompetencje, doświadczenia oraz motywacje pracowników i współpracowników, a także ich aspiracje rozwojowe. Nieustająco budujemy kapitał ludzki PSE poprzez szkolenia oraz przyjazną pracownikom politykę zatrudnienia obejmującą szeroki wachlarz świadczeń pracowniczych i dodatkowych.
Kapitał społeczny i relacyjny
Zapewniamy bezpieczeństwo pracy krajowego systemu elektroenergetycznego oraz dbamy o niezawodność dostaw energii elektrycznej do wszystkich regionów kraju. W tym celu współpracujemy z szerokim gronem interesariuszy. Dbamy o zaufanie i uczciwość w relacjach z naszym otoczeniem.
Obszary tworzenia wartości
- Wzrost satysfakcji oraz motywacji pracowników
- Work-life balance – równowaga pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym
- Bezpieczne miejsce pracy – znikoma liczba wypadków przy pracy
Korzyści dla PSE:
-
Średni staż pracy pracowników wykonujących prace eksploatacyjne w ZES-ach – 23 lata
-
Wskaźnik fluktuacji na poziomie 5,15 proc. w 2016 roku (liczba nie uwzględnia osób odchodzących na emeryturę)
-
Prowadzenie działań z zakresu Employer Branding w celu pozyskiwania najlepszych pracowników na rynku, między innymi: program Energetyczny Staż, program stypendialny Startuj z Energią, udział w studenckich targach pracy oraz współpraca z biurami karier
-
W 100 proc. wdrożenie, znajomość i stosowanie przez pracowników procedury bezpieczeństwa pracy na stacjach elektroenergetycznych NN
Korzyści dla otoczenia:
-
PSE jako pracodawca podejmuje szereg działań mających na celu budowanie wśród pracowników podejścia work-life balance, między innymi: okolicznościowe imprezy dla dzieci pracowników, pomoc na cele mieszkaniowe, opieka medyczna, dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci, dofinansowanie działalności sportowej, rekreacyjnej i kulturalno-oświatowej
-
32,1 proc. pracowników przeszkolonych z zakresu ochrony środowiska
-
35,6 proc. pracowników przeszkolonych z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy
- Podniesienie poziomu kompetencji kadry pracowniczej
- Wzrost motywacji pracowników, zatrzymanie kompetencji w organizacji
- Współpraca z uczelniami wyższymi
Korzyści dla PSE:
-
1,27 proc. – współczynnik pracowników z tytułem doktora
-
41 pracowników PSE korzystało w 2016 roku z dofinansowania studiów, w tym dwie osoby realizowały studia doktoranckie
-
69 proc. wykorzystania budżetu szkoleniowego w 2016 roku
Korzyści dla otoczenia:
-
Wskaźnik ciągłości dostaw energii elektrycznej (określa pewność zasilania wszystkich odbiorców przyłączonych do sieci przesyłowej) - 99,9995 proc.
- Wzrost efektywności wzajemnej współpracy z otoczeniem, w tym uczestnikami rynku energii elektrycznej
- Utrzymywanie partnerskich relacji z otoczeniem
- Wzrost efektywności w realizacji branżowych inicjatyw
Korzyści dla PSE:
-
Opracowanie analizy realizacji inwestycji ze szczególnym uwzględnieniem wpływu na otoczenie (wykonawcy, społeczności lokalne)
-
Umacnianie wizerunku eksperta w branży poprzez wzrost angażowania ekspertów PSE w wydarzenia branżowe
Korzyści dla otoczenia:
-
2 spotkania przeprowadzone z udziałem wszystkich wykonawców zadań inwestycyjnych w siedzibie PSE
-
50 konferencji branżowych z aktywnym udziałem ekspertów PSE
- Budowanie zrozumienia i społecznej akceptacji dla działalności PSE jako niezależnego krajowego operatora systemu elektroenergetycznego
Korzyści dla PSE:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na terenach prowadzonych inwestycji PSE realizowane są Programy Komunikacji Społecznej
Korzyści dla otoczenia:
-
W 100 proc. gmin zlokalizowanych na terenach prowadzonych inwestycji PSE realizowane są Programy Komunikacji Społecznej
-
1. edycja przeprowadzonych warsztatów dla dziennikarzy branżowych
